- b-doka.ru
- →
- Вопрос/ответ
- →
- Управленческий консалтинг в бизнесе
Управленческий консалтинг в бизнесе
Предназначение консалтинга – повышение эффективности деятельности, создание стоимости методами рекомендаций, оказания услуг при достижении эффективной работы. Специалисты по консалтингу анализируют ситуацию, прорабатывают гипотезы, предлагают новые действия, убеждают клиентов в правильности, обоснованности консалтинговых программ. Решаемые задачи определяются направлением деятельности клиента, объемов производства, характера проблем. Консультанты решают задачи в широком диапазоне: налоговые вопросы, изучение новых рынков, разработка систем управления производством, вопросы персонала, юридическое сопровождение деятельности и т. д.
Наиболее распространен, и востребован управленческий консалтинг, в состав которого входят:
- Стратегическое планирование: разработка бизнес-планов, маркетинг, исследования и анализ рынка, рост продаж;
- Оценка бизнеса;
- Оценка коммерческой недвижимости, имущества;
- Разработка и совершенствование организационных структур компаний;
- Подбор, обучение, оценка персонала;
- Совершенствование методов мотивации, стимулирования;
- Разработка правил корпоративной этики, должностных инструкций;
- Оптимизация структуры управления;
- Консалтинг в области информационных технологий, проектирование и внедрение систем по управлению данными, корпоративных информационных систем; систем автоматизации производственного процесса;
- Услуги по логистике, оперативному планированию бизнеса; реинжиниринг процессов, управление проектами;
Управленческий консалтинг предусматривает:
- Финансовый анализ компании: анализ продукта, производства;
- анализ продукта, производства;
- анализ использования фондов;
- анализ материальных активов компании;
- анализ кадровых ресурсов компании;
- анализ себестоимости, рентабельности, прибыли продукции.
- Стратегическое планирование
- Консалтинг в сфере информационных систем и технологий;
- Консалтинг в сфере интернет – технологий;
- Консалтинг в управлении деятельностью;
- Консалтинг в управлении персоналом.
Менеджеры многих производств пользуются услугами консультантов по консалтингу по следующим обстоятельствам:
- Необходимость получения непредвзятой оценки задач, решаемых руководством компании.
- Необходимость применения знаний консультантов с целью предотвращения ошибок;
- Возможность привлечь к работе дополнительные высококвалифицированные ресурсы для решения задач в специфических областях.
- Недостаток квалифицированного, свободного персонала в компании;
- Возможность получения квалифицированной консультации в ситуациях кризиса.
Консалтинг крайне востребован в современной деловой жизни для обеспечения удачного бизнеса.
- Уточнен состав имущественного вычета
- Быть ли туристическому налогу в Москве?
- Несостоявшийся вклад в УК минует базу по НДФЛ
- Как отразить в бухгалтерском учете организации приобретение и использование по назначению бланков трудовой книжки, если плата за них взимается с работников, которым оформляется трудовая?
- Как матпомощь исключить из базы по налогу на прибыль?